Пятница, 17 мая 2013 11:25

Я бы в химики пошел, пусть меня научат…

В рамках Первого открытого общественного форума «Химкомбинат и Воскресенск» работала и HR-площадка. В обсуждении вопросов подготовки профессиональных кадров приняли участие представители администрации района и городского совета депутатов, центра занятости населения, управления образования, высших и специальных учебных заведений, крупных промышленных предприятий, выпускники школ.
 
Слово за молодыми
 
Проблема обеспечения предприятия классными специалистами – это не только проблема ОАО «Воскресенские минеральные удобрения». Это проблема практически любого крупного субъекта экономики. Поэтому разговор за круглым столом сразу же пошел не в локальном русле, а в свете решения данного насущного вопроса на общерайонном уровне. Собственно говоря, профориентационная работа, по словам директора по персоналу ОАО «ВМУ» Александра Власова, должна начинаться в детском дошкольном учреждении и идти дальше по цепочке школа-суз-вуз-предприятие. Только такая схема может дать реальный результат по возвращению престижа рабочих профессий и движению молодежи не только в направлении Москвы, но и на воскресенские заводы.
 
Безусловно, многое зависит и от самого предприятия, и химкомбинат, по словам Власова, старается выглядеть на рынке труда конкурентноспособным. Внутренняя кадровая и социальная политика на химкомбинате дает свои плоды. Согласно представленным данным, за три последних года снизилась текучесть персонала, уменьшился его средний возраст. Программа поддержки молодых специалистов, включающая в себя множество позиций, в том числе единовременные пособия и частичная компенсация на оплату жилья иногородним работникам, также является одним из инструментов снижения возрастной планки персонала предприятия.
 
Один из главных показателей решения кадровой проблемы – это заработная плата. В 2012 году она составляла 30648 рублей. Заработная плата молодых специалистов начинается от 25 тысяч рублей. К тому же сотрудникам ОАО «ВМУ» предоставляется социальный пакет, расходы на который в том же 2012 году составили более 37,5 миллиона рублей.
 
Как рассказала заместитель директора по персоналу Татьяна Самсонова, был проведен опрос сотрудников по проблемным зонам на рабочих местах. В результате этого была увеличена стоимость талона на лечебно-профилактическое питание для отдельных категорий работников предприятия и повышена дотация на общее питание. После этого количество обедающих в заводской столовой увеличилось в два раза. Также проведен ремонт ряда помещений, выплачена материальная помощь на стоматологические услуги, закуплена новая спецодежда.
 
Нематериальная мотивация работников – это тоже один из ключевых аспектов для решения кадрового вопроса. Возможность повышения квалификации и карьерного роста - в числе приоритетных направлений работы на предприятии. Наличие образовательной лицензии позволяет химкомбинату напрямую вести данную работу.
 
Давать исчерпывающую информацию
 
Возвращаясь к вопросу о том, что привлечение сотрудников на предприятие должно начинаться со школьной скамьи, Татьяна Самсонова отметила, что со следующего года предприятие готово активно сотрудничать с образовательными учреждениями в свете информации о предприятии, проведения экскурсий, открытых уроков и других профориентационных мероприятий: «Мы хотим дать школьникам, в первую очередь, выпускникам наиболее полные данные о профессиях, которые востребованы у нас на химкомбинате, дать рекомендации по поступлению в различные средние специальные и высшие учебные заведения».
 
Председатель городского совета депутатов Владимир Бормашов, который в свое время работал на химкомбинате и, так сказать, изнутри знает кадровую проблему, вспомнил прежние времена, когда имелось тройственное соглашение между химкомбинатом, профессиональным лицеем №15 и филиалом МГОУ. В процессе различных реорганизаций этих учебных заведений в прежнем виде уже не существует. Поэтому Владимир Владимирович отметил, что необходимо объединить усилия уже на новом уровне и снова сосредоточить систему подготовки специалистов внутри района. И сделать это не только для химической индустрии, но и для других отраслей промышленности. «Сегодняшнее начинание химкомбината должно быть поддержано всеми заинтересованными в решении кадрового вопроса предприятиями, - сказал Владимир Бормашов. – В свою очередь обещаю всестороннюю помощь со стороны совета депутатов».
 
Первый заместитель главы г.п. Воскресенск Максим Кривоногов отметил, что система образования сегодня должна строиться не по разнарядке сверху, а по требованию снизу. Производство должно получать именно тех специалистов, в которых оно заинтересовано, и в первую очередь это касается химкомбината, как градообразующего предприятия. «Надо выстраивать плотное сотрудничество, прежде всего, со школами, - сказал Максим Геннадьевич. – Дети должны продолжать дело своих родителей, должны крепнуть трудовые династии. Мы должны понимать еще самое главное, что здесь мы на своей земле и всегда можем рассчитывать на поддержку. А в Москве мы все равно гости. И, как бы Москва ни была привлекательна со своими кажущимися большими зарплатами, рано или поздно почти все возвращаются. Поэтому лучше сразу устраивать свою жизнь в своем городе, и эта жизнь, поверьте, будет прекрасна. Чем больше мы будем любить свой город, тем больше он будет любить нас».
 
Что касается подготовки инженеров в вузах на местах, то, по словам директора Воскресенского филиала МГОУ Александра Баринова, здесь есть неоспоримые преимущества. При создании в вузе базовой кафедры и прохождении практики студентом на конкретном предприятии, качество обучения будет довольно высоким. Тогда комбинат получит именно такого специалиста, который требуется: знающего оборудование и специфику работы. Первые шаги вуз уже сделал в данном направлении с предприятиями белоозерской промплощадки.
 
Директор школы №5 Владимир Векленко в своем выступлении напомнил, что сегодня в какой-то мере реально вернуться к практике советского времени по работе учебно-производственных комбинатов, когда каждый школьник получал какую-либо профессию. В настоящее время государство не готово финансировать такие проекты, поэтому профильное обучение можно организовать в рамках предоставления дополнительных образовательных услуг. Естественно, встанет вопрос предоставления производственной базы для практических занятий, и здесь, по мнению Владимира Николаевича, необходима помощь либо среднего специального учебного заведения, либо – непосредственно предприятия. При серьезном подходе старший школьник по окончании курсов уже сможет иметь представление о профессии и делать осознанный выбор. Кроме практической составляющей профориентации, Владимир Векленко предложил пойти дальше в плане психологической совместимости с профессией и тестировать молодых людей на возможность занятия тем или иным видом деятельности.
 
По итогам общения за круглым столом Первого открытого общественного форума «Химкомбинат и Воскресенск» будет создана рабочая группа для создания программы взаимодействия предприятия со школами, сузами и вузами.
 

Альберт Понасенков
Фото: Андрей Кузин

Прочитано 2143 раз